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旅游规划十大规划设计要素

发布时间:2021-01-12     发布人:本站      点击:

1、找出旅游规划中需要解决的关键问题。

一个合格的旅游规划要解决关键问题才有最终意义,而找不到关键问题,就会一事无成。从现实出发,通过对产业格局、突破机遇、旅游发展阶段、政府需求、本土特征、产业发展诉求等方面的剖析,将定性和定量分析相结合,进行推理性研判,同时与委托方密切沟通,专业、敏锐地捕捉旅游规划需求要点,找准关键问题,才能有的放矢地进行政策研判、市场调研、场地分析等前期研究,跟踪后续有针对性的思路分析,进而展开旅游规划的各项内容,从而形成旅游规划成果,更有力、更能解决委托方迫切需要。找到关键问题,是成功的旅游规划无法绕过的第一步。

2、提出了解决关键问题的对策,建立有实际意义的旅游规划体系。以解决关键问题为中心,构建旅游规划系统,制定出具有针对性的解决方案,形成有效的技术路线,从而完成旅游规划的任务。解决这些关键性问题的对策,将集中体现在旅游规划思想中,体现在文本整体的结构框架中,并自然、有机、深入地渗透到旅游规划核心思想所发散出的各种战术内容中。解题角度,可以包括发展模式、定位、产业、产品、设施提升、要素升级、景观、业态、经营某一方面的营销。还经常根据实际需求,从城市化、美丽乡村建设、全域旅游体系建设、泛旅游产业升级、智慧旅游、自驾系统等角度提出解决方案。值得注意的是,要针对重点部位多下功夫,避免平均用力。

3、定位准确,这一定位,解决了旅游地发展的顶层问题:这个风景区/度假区/小镇…,到底要做什么/达到什么样的水平。精确的定位是完成其它所有工作的基础和执行标准,产品,项目,设施,景观,市场等等都将为这一定位服务。这个部分最需要项目经验,专业敏锐,判断力强。

4、发掘核心魅力,旅游卖点的包装、塑造。小到省,大到省,做旅游,卖点必有之。销售是品牌,是旅游地生存和发展的第一法则。挖掘核心魅力的方法有很多种,不一定只限于文化挖掘。这可能来自于对资源的梳理,可能来自于对市场偏好的剖析,也可能来自于其他方面,总之,要防止思维固化,僵化,多角度的挖掘。在阐明了核心吸引力之后,这里不再详细讨论卖点塑造的方法。我们认为,受市场欢迎、有利于行业发展的卖点,才是好卖点。

5、以品牌为基础创造产品,善于引进新的商业模式。游客可以直接体验产品,因此产品必须体现品牌特色。旅游业策划人员应注重对新产品、新业态的跟踪研究,结合旅游业的规划定位、实际情况和预期构想,选择最适合、最有潜力的产品类型,构建有价值的业态体系。必须关注新产品引进的风险。

6、规划和旅游规划并行,布局科学合理。利用策划者自身的综合专业技术,以及与旅游规划专业人员的密切配合,从空间落地层面解决关键问题。旅行规划切忌停留在务虚的层面。

7、旅游点的设计体现观念特色,好的作品是有灵魂的。旅行计划人员必须参与计划活动。开展有利于设计应用的文化元素挖掘,收集设计资料,与景观、建筑、植被等设计师密切沟通,让策划思想融入设计理念,让项目的特色魅力从纸头跃入现实,做出既实用又有内涵的东西。

8、运用旅游规划的专业技能,配合完成旅游专项规划。包括基础专门类、服务设施类、特色专门类等,要求策划者提高旅游规划专业技能,尽早摆脱这一章节的复制粘贴旧习。

9、制定可靠的操作程序,达到工程实践的价值。包括经营模式,投资和融资,市场营销,近期行动,制度创新等等,保证了一张纸上的旅游规划的实现之路。

10、制定其它关键问题的解决方案。这是最后一点,但意义重大。不同的旅游策划目标导致了旅游策划思维模式的多样化,本文难以涵盖所有的策划技术内容,因此,应根据实际需要,对其它文章中没有提到的内容提出合理的策划思路。或许本文所描述的旅游规划的一些核心问题还没有出现,这就需要旅游规划师运用专业素养去寻找、分析、研究和解决。总而言之,一切围绕着解决关键问题,达到最终目标,不必过分拘泥于“套路”。

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